2021年10月17日，由清控創(chuàng)新基地（太原）、山西省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會主辦，山西青盛偉業(yè)人力資源有限公司承辦，主題為“新時代績效的C位出擊”的“第四屆山西HR年度峰會”在清控基地盛大舉行。5位專家大咖，5場精彩的主題演講，干貨滿滿，為與會者帶來極具實踐性的建議與指導(dǎo)，與650位來自互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、能源、教育、旅游、生物醫(yī)藥等500家企業(yè)的董事長、HRD、HRM、HR、財務(wù)從業(yè)人員共同探討新時代下企業(yè)績效管理的新理念。
山西省人力資源和社會保障廳人力資源流動管理處處長支軍、山西省人力資源和社會保障廳人力資源流動管理處一級調(diào)研員劉華杰、山西省人力資源市場主任兼山西省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會秘書長邱志峰、廣東眾行集團總經(jīng)理周偉、廣東眾行集團北方區(qū)負責(zé)人梁瑜、招商銀行太原世貿(mào)支行黃麗潔行長出席了本次峰會。
山西省人力資源和社會保障廳人力資源流動管理處處長支軍致開幕辭
支軍處長表示要深入落實******屆全國人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展大會“新時代、新功能、新發(fā)展”的主題，結(jié)合本土目前企業(yè)發(fā)展不平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善的現(xiàn)狀，通過大會這個交流平臺，共同研討新時代下企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。相信本次峰會能為山西人力資源行業(yè)向更高層次、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展起到積極的推動作用，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮中，日益進取，爭創(chuàng)一流，推動行業(yè)的健康發(fā)展。
招商銀行太原分行產(chǎn)品部經(jīng)理郭青致賀詞
華為技術(shù)有限公司人力資源管理專家胡曉莉《華為人力資源管理的底層邏輯》主題演講
作為在華為有著12年管理經(jīng)驗的人力資源管理實戰(zhàn)專家，胡曉莉老師以華為的“以客戶為中心、以奮斗者為本，長期艱苦奮斗和堅持自我批判”的核心價值觀為例，引出人力資源管理的***終目標，即個人目標與企業(yè)目標相匹配。圍繞戰(zhàn)略再分配，一方面需要化戰(zhàn)略為行動，打造上下對齊的企業(yè)系統(tǒng)性；另一方面績效管理結(jié)果的應(yīng)用，需要個人和組織相結(jié)合，引導(dǎo)員工向外看，把企業(yè)做大做強。形成從無序到有序的熵減模型，圍繞價值鏈的人力資源管理模式。
廣東眾行行動學(xué)習(xí)研究院 行動學(xué)習(xí)促動師導(dǎo)師郭穎《行動學(xué)習(xí)-績效管理的突破口》主題演講
郭穎老師分享到，對每個公司而言，不管它的規(guī)模有多大，都會不自覺地聚集起“問題庫存”，它會扼殺生產(chǎn)力，動搖公司的根基。而“群策群力”負責(zé)把這些問題******干凈，使每個人都關(guān)注并積極迎合顧客的需求。讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生績效，通過行動學(xué)習(xí)來實現(xiàn)企業(yè)中績效考核的難題，即通過對“個人行為持續(xù)改變”，達成“團隊行為持續(xù)改變”，以打造賦能型組織。
如果您想使公司保持生機和活力，就一定要讓“群策群力”成為公司DNA的一部分。
今日資本合伙人、中國企業(yè)家協(xié)會理事黃武林《仗怎么打就怎么考-向華為學(xué)組織績效管理》主題演講
“什么是組織績效？組織績效就是某一時期內(nèi)，對組織基于自身職責(zé)定位承載的公司或上級組織目標完成結(jié)果的衡量，以KPI的形式表現(xiàn)。”黃武林老師分享到，KPI指標的來源主要來自戰(zhàn)略解碼、責(zé)任中心定位、專業(yè)短板/管理訴求三方面，即企業(yè)要對業(yè)務(wù)熟悉，仗怎么打就怎么考核。
而組織績效管理的核心是“自己跟自己比”，***終達到不斷改進，牽引各組織發(fā)揮******潛力的目的，從而達成戰(zhàn)略目標。
中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士馮濤《用經(jīng)營思維做管理-量化績效考核提升公司業(yè)績》主題演講
馮濤老師分享的主題是通過量化績效考核提升公司業(yè)績。首先，量化績效不能盲目照抄，要學(xué)會換位思考，有受激勵和準備充分的員工隊伍，企業(yè)一定是具備戰(zhàn)略性的能力、技術(shù)和工作氛圍的；其次，績效考核要以企業(yè)需求為定位，明確各職級自己的業(yè)務(wù)重點和策略目標；***后各司其職，定性指標舉措，通過“多、快、好、省”的方式量化指標。
成長引力創(chuàng)始人、阿里中供鐵軍9年陳、阿里巴巴文化布道官王建和《通過績效看管理-阿里巴巴雙軌制考核》主題演講
王建和老師從績效考核管理者的角度出發(fā)，提出了績效考核更多是對管理者的一種考驗，王建和老師舉例表示，在 《韓非子》中說獎罰是管理者的二柄，獎罰做得好，群心有向，向上有序，心有敬畏，活力四射；獎罰做得不好，軍心渙散，拉幫結(jié)派，團隊離心，內(nèi)耗不斷。
在他看來，“賞不服人者叛”，因為獎勵不能服眾，團隊也會土崩瓦解；“罰及無罪者酷”，如果懲罰不能服人，不該罰的受了懲罰，該罰的沒有處罰，或者處罰的力度寬松不到位，都會引起非常大的動蕩。因此，一定要獎勤罰懶、獎優(yōu)汰劣，不要讓好人吃虧。
戰(zhàn)略達成
山西青盛偉業(yè)和廣東眾行達成戰(zhàn)略合作，舉行揭牌儀式。山西青盛偉業(yè)作為行動學(xué)習(xí)的代言人今后會在山西省內(nèi)扛起一束行動學(xué)習(xí)的大旗，讓更多的企業(yè)通過行動學(xué)習(xí)的方式賦能組織提升績效。
從左到右依次為山西青盛偉業(yè)人力資源公司總經(jīng)理郭美宏女士、董事長喬俊炎先生、廣東眾行集團總經(jīng)理劉偉先生、北方區(qū)負責(zé)人梁瑜女士
本次峰會的成功舉辦，為山西各行各業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)家搭建起******的溝通平臺，增進了行業(yè)內(nèi)前沿創(chuàng)新研究、企業(yè)管理經(jīng)驗的交流分享、互鑒互促，共論人力資源發(fā)展新思路，共筑人力資源發(fā)展新夢想。
山西青盛偉業(yè)人力資源有限公司將再接再厲，繼續(xù)為推動山西人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展，持續(xù)加快人力資源服務(wù)業(yè)向高技術(shù)含量、高人力資本、高成長性行業(yè)轉(zhuǎn)變，為各類勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展拓寬渠道，為企事業(yè)單位人力資源管理和創(chuàng)新能力提升提供支撐。
峰會吉祥物“海寶”
海寶：寓意我們每一位HR學(xué)無止境，知識像海洋一樣淵博，胸懷像海洋一樣寬廣，用自己的專業(yè)和智慧處理著紛繁復(fù)雜的人和事，同時也寓意著我們是企業(yè)和員工不可缺少的一部分。只有我們有話語權(quán)，才能給企業(yè)和員工帶來價值和財富。
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