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HR成長(zhǎng)學(xué)社系列課程(四)


HR成長(zhǎng)學(xué)社系列課程(四)

                           ——《薪酬福利吸引方案》

      2018年10月28日,HR成長(zhǎng)學(xué)社系列課程(四)—《薪酬福利吸引方案》在我公司會(huì)議室成功舉辦,本次課程由HR成長(zhǎng)學(xué)社特聘高級(jí)講師鄧雨薇老師主講。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。******的人才是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵,為吸引留住人才,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視薪酬福利設(shè)計(jì),以期通過(guò)合理科學(xué)的薪酬福利方案,留住******人才來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

           鄧雨薇老師出身郵電行業(yè),是通信行業(yè)管理專(zhuān)家,中國(guó)移動(dòng)組建與上市,掌握中國(guó)無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商拆分、并購(gòu)、變革發(fā)展全部軌跡;任職******500強(qiáng)企業(yè),專(zhuān)注于高端人力資源管理與開(kāi)發(fā),尤其擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略人力資源管理,以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)與落地方案,號(hào)稱(chēng)“人力配置與組織架構(gòu)”專(zhuān)家; 設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國(guó)移動(dòng)合資公司潤(rùn)迅通信的集團(tuán)人力配置;被聘為清華、北大、浙大、深大MBA/EMBA客座教授。

         本次課程以分組討論提出問(wèn)題的形式切入,大部分企業(yè)存在薪酬設(shè)計(jì)無(wú)依據(jù)、職位薪資無(wú)差異、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、福利體系不完善、員工對(duì)企業(yè)不認(rèn)同等共性問(wèn)題,導(dǎo)致人才頻頻流失,但又無(wú)計(jì)可施。針對(duì)這些鄧?yán)蠋熃o出薪酬設(shè)計(jì)八步法、海氏評(píng)價(jià)法等實(shí)用工具;說(shuō)明薪酬調(diào)查分析、員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查、崗位分析、崗位評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的重要性;提出服務(wù)福利和彈******利的內(nèi)容以及設(shè)計(jì)方案。整個(gè)課程有理論解讀、有案例借鑒、有落地建議,并把管理通過(guò)手機(jī)存放、組長(zhǎng)選拔、問(wèn)題提選、積分獎(jiǎng)懲等等理念貫穿課程每一部分,讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)薪酬規(guī)劃的同時(shí)對(duì)管理有了更具體的理解。

 

問(wèn)題呈現(xiàn)

 

HR分享

 

搶答環(huán)節(jié)

 

青盛偉業(yè)總經(jīng)理郭美宏(右四)、鄧雨薇老師(左四)為各組組長(zhǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品

  

小組******名領(lǐng)獎(jiǎng)

 

成長(zhǎng)路上的HR們

            課程結(jié)束后,HR們紛紛表示聽(tīng)了鄧?yán)蠋煹姆窒?,受益匪淺,更有信心通過(guò)規(guī)范薪酬及福利體系建立穩(wěn)定的人才梯隊(duì)。





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